濟(jì)南恒譽(yù)環(huán)?？萍脊煞?/a>本公司，全國(guó)各地上門(mén)回收，庫(kù)存過(guò)期報(bào)廢化工化學(xué)品原料。證件齊，首要落成職員：朱春江、（第二位落成職員空白）、鄭海青、蔣林彬、彭 娟、姚麗波、王文娟

極力于垃圾打點(diǎn)的始創(chuàng)公司Rubicon Globol近來(lái)籌集到了3000萬(wàn)美金，將用于周?chē)谌赖臓I(yíng)業(yè)和研發(fā)新垃圾接納技巧中。

同時(shí)，Morris說(shuō)，方才籌集到的資金很大一片面會(huì)被用于新的籌議繁榮測(cè)驗(yàn)室Rubicon X division。這個(gè)測(cè)驗(yàn)室首要測(cè)試少少新的垃圾接納技巧，然而他們的標(biāo)的不光僅是找到目前存正在的接納時(shí)機(jī)，更多的，他們盼望創(chuàng)建少少還未出現(xiàn)的技巧。造成水體污染的原因”古板公目前，Rubicon X division正正在測(cè)試少少諸如數(shù)據(jù)化垃圾堆數(shù)據(jù)的攝像機(jī)和識(shí)別被撿垃圾的傳感器。

這家2009年由Morris和Lane Moore創(chuàng)立的公司供應(yīng)了一個(gè)虛擬的垃圾買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)：起初，各地的垃圾搬運(yùn)者都能夠正在此平臺(tái)承接世界垃圾打點(diǎn)的大單，如許做能夠正在惹起商場(chǎng)比賽，拉低任事用度。Rubicon也通過(guò)檢測(cè)垃圾流量裁減不需要的訂單，從中抽取一片面的長(zhǎng)處。其次通過(guò)為垃圾設(shè)備目次，讓那些埋藏正在垃圾堆中的有價(jià)錢(qián)資料尋找到了新的出售時(shí)機(jī)，司采用的填埋的垃圾管理形式同時(shí)Rubicon本人還能夠從出售額中收取一片面提成。

來(lái)自沃頓商學(xué)院的教誨Eric Orts以為跟著連續(xù)爆炸的人丁，人們正在這個(gè)星球大將會(huì)消磨越來(lái)越多的資源，正在來(lái)日的某個(gè)功夫，咱們就不行再絡(luò)續(xù)遵命舊守舊的打點(diǎn)形式了。Rubicon的告捷正在于測(cè)試把垃圾移出垃圾填埋場(chǎng)，而不是一味的往里堆。Orts說(shuō)“原因?qū)嵲诤苋菀祝词荝ubicon花更少的錢(qián)裁減你的垃圾，這是一個(gè)貿(mào)易案例?！笔嘏f公司采用的填埋的垃圾打點(diǎn)體例，將大方的資金都花正在了垃圾填埋場(chǎng)的房錢(qián)上，不光相稱(chēng)耗損，并且垃圾填埋場(chǎng)帶來(lái)的宏壯收益讓那些填埋場(chǎng)土地的具有人沒(méi)有了接納垃圾的主動(dòng)性。Rubicon的CEO Nate Morris說(shuō)他們的公司正在測(cè)試一種全新的途徑，既不需求垃圾填埋場(chǎng)，也不需求垃圾車(chē)之類(lèi)的開(kāi)發(fā)。他們做的事宜是幫幫公司裁減垃圾本錢(qián)而且最大化地從垃圾填埋場(chǎng)轉(zhuǎn)化垃圾。這種政策為Rubicon取得了來(lái)自7-11和Wegman之類(lèi)的公司的合同，而且他們盼望正在接下來(lái)的幾個(gè)月，Rubicon得到了很多投資者的親睞，個(gè)中最聞名的有SalesForce的創(chuàng)始人兼CEOMarc Benioff。和Waste Management以及Republic Services這兩家首要把持美國(guó)垃圾打點(diǎn)的公司比起來(lái)，Rubicon的周?chē)苡?，然而Rubicon越來(lái)越被人們所繼承，不光僅是由于它的環(huán)保理念，還正在于他們的盈余形式。Morris說(shuō)他們將正在這個(gè)測(cè)驗(yàn)室中測(cè)試更多更新的技巧，很多技巧以前由于有垃圾填埋場(chǎng)的存正在被其他公司疏忽了。他們盼望通過(guò)他們的奮發(fā)能夠讓真正的“垃圾”成為過(guò)去式。Rubicon正在許多方面都能夠堪稱(chēng)是同期科技始創(chuàng)公司的樣板。比方說(shuō)之前的Uber和Airbnb，他們將科技帶到了少少低科技的行業(yè)，而且信任科技的高效會(huì)讓再頑強(qiáng)的正在任者也為之震撼。然而許多公司比消費(fèi)者還要頑強(qiáng)己見(jiàn)，Eric Orts以為：你不行夠一夜之間更改這個(gè)天下，然而你能夠做你才氣之內(nèi)的事宜，而且公司也會(huì)跟著時(shí)刻生長(zhǎng)，而且最終讓消費(fèi)者認(rèn)同而且買(mǎi)單他們的念法。

Rubicon的體系是基于他們公司開(kāi)拓的軟件平臺(tái)Caesar，這個(gè)平臺(tái)是聯(lián)貫掃數(shù)垃圾搬運(yùn)工、客戶(hù)和接納營(yíng)業(yè)的核心合鍵。Rubicon通過(guò)連系垃圾車(chē)尋找開(kāi)發(fā)、覺(jué)得器以及Caesar本人的目次來(lái)領(lǐng)會(huì)垃圾流，然后體系主動(dòng)顯示正在某一固定區(qū)域內(nèi)實(shí)用的垃圾接納計(jì)劃。正在體系中的垃圾原料越多，Caesar就越容易筑即刻區(qū)與計(jì)劃的干系。正在Caesar上垃圾搬運(yùn)工們能夠承接合同，而且顧客也能夠正在體系里監(jiān)測(cè)垃圾的數(shù)據(jù)。Morris以為數(shù)據(jù)能夠才是他們最值錢(qián)的資源，他說(shuō)“咱們自信現(xiàn)正在具有的數(shù)據(jù)最終能夠幫幫咱們的客戶(hù)正在供應(yīng)鏈方面做少少更好的計(jì)劃?！?a href="http://beavertonorseo.com/" target="_blank">危險(xiǎn)廢棄物是指什么